Lees verder
#1 Haal trainees binnen
Jonge mensen die net zijn afgestudeerd en die binnen een bedrijf verder worden opgeleid tot kundige medewerkers. Het nadeel is dat trainees nog geen ervaring hebben en dat het veel tijd en effort kan kosten op ze op te leiden, maar er zijn ook veel voordelen. Ze zijn jong, flexibel, enthousiast, kunnen jou helpen met de kennis die jouw bedrijf niet in huis heeft (over social media bijvoorbeeld, of het gedrag van jonge mensen), je kunt ze kneden zonder er de hoofdprijs voor te betalen.
#2 Werf op een andere manier
Als je via je geijkte kanalen niet genoeg talent binnen weet te halen, kijk dan eens of je via andere kanalen wél personeel aan kunt trekken. Via je eigen netwerk, social media, detacheringsbureaus, intermediairs, deel bonussen uit, maak een grappige video in de hoop dat deze viraal gaat, huur een bureau in die je kan helpen met employer branding
#3 Neem personeel met een beperking aan
Je helpt er niet alleen iemand met een beperking mee, maar ook jezelf. Zo schijnen werknemers met autisme ideaal te zijn voor werk dat nauwgezet en repetitief is. Omdat je als werkgevers soms extra risico loopt bij het inhuren van personeel met een beperking, zijn er mogelijkheden tot subsidie van de overheid. Klik hier (https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/werken-met-arbeidsbeperking/stimulering-werkgevers-aannemen-mensen-met-arbeidsbeperking) voor meer informatie.
#4 Zorg voor omscholing
Breng eens goed in kaart of jouw personeel nog wel op de goede plek zit. Zijn er mensen die al jaren hetzelfde doen en veel meer in hun mars hebben? Wellicht kun je personeel rouleren, opleiden of bijspijkeren, om zo bepaalde functies op te vullen. Vaak is er een mismatch tussen gevraagde functie-eisen en competenties die leiden tot personeelstekort. Als er mogelijkheden zijn die mismatch te verminderen, door middel van cursussen, maak daar dan gebruik van.
#5 Zet medewerkers flexibeler in
Kijk eens of personeel flexibeler kan worden ingezet. Kan iemand ook op een andere locatie werken? Zijn er flexibeler roosters mogelijk zodat bijvoorbeeld moeders die op tijd thuis voor de kinderen moeten zijn een optie? Kunnen mensen meerdere functies binnen een bedrijf opvangen?
#6 Verhuis
Ja, dit klinkt heel drastisch, maar als Mozes niet naar de berg komt, kan de berg dan misschien naar Mozes? Met andere woorden: als er veel personeel van jouw gading in een andere provincie te vinden is, is het wellicht een oplossing om (tijdelijk) te verhuizen!
#7 Automatiseer
Zijn er banen die ook door computers of robots gedaan kan worden? Kijk eens naar de mogelijkheden. Dit geeft misschien ook de mogelijkheid personeel dat nu werk doet dat geautomatiseerd kan worden, door te laten groeien tot functies waar het bedrijf behoefte aan heeft.
#8 Zorg goed voor huidig personeel
Zodat je ook in de toekomst gegarandeerd over genoeg personeel beschikt - dat graag voor jouw bedrijf wil werken. Bovendien werkt mond-op-mond-reclame ook nog altijd goed: vertellen jouw medewerkers positieve verhalen over werken voor jouw bedrijf, dan is de kans groot dat de omgeving ook enthousiaster wordt voor jou te werken.
#9 Maak het personeel naar de zin
Zorg dat je personeel betrokken is bij je bedrijf en dit blijft. Hoe zorg je ervoor dat je het hen naar de zin maakt? Door zich met behulp van opleidingen meer te ontwikkelen? Of hebben ze behoefte aan flexibele werktijden, meer vakantiedagen, teamuitjes om de onderlinge band te versterken? Breng eens in kaart waar je personeel blij van wordt (goede koffie?!) en kijk hoe je je personeel nog betrokkener kan maken
#10 Betaal meer
Volgens diverse onderzoeken gaat het niet om geld, maar om waardering. Maar toch loont het de moeite (pon nun intendet) om eens te kijken of een hoger salaris je bedrijf aantrekkelijker kan maken om je personeel te behouden en om nieuw talent aan te trekken. Van waardering wordt iedereen blij, en van een fijn salaris ook.
